Handlungsspielräume und Motivation der Mitarbeiter steigern

Wenn Mitarbeiter Fehler machen, liegt es oft auch daran, dass sie von Führungskräften unklare Informationen erhalten. Nur wenn der Mitarbeiter auch genau weiß, welche Wirkung mit dem, was er tun soll, beabsichtigt ist, kann er so handeln, wie es von ihm erwartet wird. Wenn die Führungskraft dem Mitarbeiter nicht nur die Ziele, sondern auch die beabsichtigte Wirkung verdeutlicht, erreicht sie, dass er situativ mitdenken kann. Sie gibt ihm Handlungsspielräume und steigert seine Motivation. Er kann Aufgaben selbstständiger erledigen. Für die Führungskraft bedeutet dies: weniger Arbeit aber mehr Effizienz. Die Führungskraft muss nicht ständig und überall dabei sein und gewinnt somit Zeit für neue Aufgaben.