Überwinden Sie Ihre heutigen Umsatzgrenzen!

Sie kennen die Situation. Sie haben mit Ihrem Kunden in erfolgreicher, vertrauensvoller und auch teilweise mühsamer Kleinarbeit eine zukünftige, neue, organisatorische Grundlage geschaffen: Die Zielprozesse sind definiert. Die Anforderungen an die zukünftige Businessanwendung stehen.

Leider auch: Ihr Projekt steht vor dem Ende. Läuft es schlecht mit der Implementierung (auf die Sie kaum noch Einfluss mehr haben), haben Sie aus Sicht des Kunden die falsche Empfehlung ausgesprochen. Eine unbefriedigende Situation.

Es gibt eine Alternative: Sie behalten Ihre Rolle als Unternehmens- und Prozessberater. Sie leiten die Projektimplementierung bis in den Echtbetrieb. Sie können Ihrem Kunden gegenüber endlich die Verantwortung übernehmen, die Ihnen heute versagt bleibt.
Und das Beste zum Schluss: Ihr Budget ist dramatisch größer.