ERP-Standardsvsteme sind IT-Steinzeit!
Durchgängige Unternehmensprozesse sind Gelddruckmaschinen
Das Marketing der Softwareindustrie ist schon genial. Es predigt die Integration und treibt fast täglich ein neues Subsystem – was der Kunde dringend benötigt – als „neue Sau durchs Dorf“.
Vor 30 Jahren hießen die Subsvsteme zum Beispiel PPS, Lager- und Auftragsverwaltung. Heute heißen sie PIM, WMS, CRM, GMS, SCM und PDM. Was hat sich eigentlich geändert? Schaut man genauer hin, bis auf die Oberfläche – nichts! Das Patchwork wurde wird mit jedem Subsystem größer, die Nähte der Schnittstellen breiter und die versprochene Durchgängigkeit blieb aus. Klassische IT bleibt ein mühsames Geschäft.
Dabei könnte es so einfach sein: Wir haben eine Methode entwickelt, mit der in wenigen Stunden ganze Unternehmensprozesse beschrieben und in einer eigens entwickelten IT-Plattform schnell und einfach abgebildet werden können. Die vielen Subsysteme mit ihren Schnittstellen sind Schnee von gestern.
Und schon sind wir bei den Kosten. Nicht selten sagen unsere Kunden, dass sich die neue Unternehmenssoftware mit den eingesparten Wartungskosten finanzieren lässt.
Vor 30 Jahren hießen die Subsvsteme zum Beispiel PPS, Lager- und Auftragsverwaltung. Heute heißen sie PIM, WMS, CRM, GMS, SCM und PDM. Was hat sich eigentlich geändert? Schaut man genauer hin, bis auf die Oberfläche – nichts! Das Patchwork wurde wird mit jedem Subsystem größer, die Nähte der Schnittstellen breiter und die versprochene Durchgängigkeit blieb aus. Klassische IT bleibt ein mühsames Geschäft.
Dabei könnte es so einfach sein: Wir haben eine Methode entwickelt, mit der in wenigen Stunden ganze Unternehmensprozesse beschrieben und in einer eigens entwickelten IT-Plattform schnell und einfach abgebildet werden können. Die vielen Subsysteme mit ihren Schnittstellen sind Schnee von gestern.
Und schon sind wir bei den Kosten. Nicht selten sagen unsere Kunden, dass sich die neue Unternehmenssoftware mit den eingesparten Wartungskosten finanzieren lässt.